Obchodní model

Inovace obchodního modelu je iterativní a potenciálně cyklický proces

Obchodní model představuje základní princip, jak firma vytváří, předává a získává hodnotu. Termín obchodní model se používá pro širokou škálu neformálních i formálních popisů, které představují základní aspekty organizace nebo podnikání, včetně účelu, obchodního procesu, cílových zákazníků, nabídek, strategií, infrastruktury, organizačních struktur, zdrojů, obchodních či soutěžních praktik, firemních procesů a zásad včetně firemní kultury (stylu). Proces výstavby a modifikace obchodního modelu je součástí obchodní strategie.[1]

Obchodní model lze popsat pomocí stavebních prvků, které ukazují logiku toho, jak firma chce vydělat peníze. Tyto prvky pokrývají čtyři hlavní oblasti firmy: zákazníky, nabídku, infrastrukturu a finanční životaschopnost.

Lean Canvas

Jedním z obchodních modelů je Lean Canvas. Slouží k otestování funkčnosti podnikatelských plánů.[2][3]

Jedná se o variantu podnikatelského plánu, kterou vytvořil z Business Model Canvasu Ash Maurya v roce 2010.[4] Zaměřuje se zejména na problémy spojené s realizací nových projektů, využívá se tedy např. ve startupech, při tvorbě aplikací, software apod.[5]

Základem Lean canvasu je šablona, která pomáhá rozložit nápad či podnikatelský plán na jeho nejdůležitější body do základních oblastí.[2][3]Na rozdíl od klasického podnikatelského plánu je Lean Canvas stručnější.[2]

Jeho podstatou je 9 oblastí:

  • Zákazníci
  • Problém – hlavní problém nebo problémy, které produkt/ služba má řešit,
  • Řešení – co přesně z jeho produktu či služby definovaný problém řeší,
  • Jedinečnost řešení – unikátní benefit produktu,
  • Zdroje příjmů – kalkulace ceny
  • Distribuční kanály
  • Jak měřit úspěch – parametry měřící úspěch, cíle
  • Struktura nákladů – počáteční náklady, fixní, variabilní náklady
  • Výhoda – konkurenční výhoda, např. expertní znalosti, interní informace, stávající zákazníci apod.[2][5]

Odkazy

Reference

V tomto článku byl použit překlad textu z článku Biznis model na slovenské Wikipedii.

  1. ↑ GEISSDOERFER, Martin; SAVAGET, Paulo; EVANS, Steve. The Cambridge Business Model Innovation Process [online]. Procedia Manufacturing, 2017. Dostupné online. 
  2. ↑ a b c d Lean Canvas: Byznys plán, který vám ušetří čas, peníze i energii [online]. synetech.cz [cit. 2020-12-20]. Dostupné online. 
  3. ↑ a b Podnikatelský plán v kostce & Lean Canvas [online]. pruvodcepodnikanim.cz [cit. 2020-12-20]. Dostupné online. 
  4. ↑ How I Document my Business Model Hypotheses [online]. web.archive.org, 2010-08-15 [cit. 2020-12-20]. Dostupné v archivu pořízeném dne 2010-08-15. (anglicky) 
  5. ↑ a b Lean Canvas pro startupy a Business Model Canvas [online]. flek.cz [cit. 2020-12-20]. Dostupné online. 

Související články

Externí odkazy

Média použitá na této stránce

The Cambridge Business Model Innovation Process.png
Autor: Martin Geissdoerfer, Licence: CC BY 4.0
Business model innovation is an iterative and potentially circular process